抗美援朝战争胜利启示录｜决策正确是最大的胜算 - 华武军事集团

　　“抗美援朝、保家卫国”，这是毛泽东同志一生中最难作出的决策之一。彭德怀后来说：“这个决心不容易定下，这不仅要有非凡的胆略和魄力，最主要的是具有对复杂事物的卓越洞察力和判断力。历史进程证明了毛主席的英明正确。”杨尚昆在1951年元旦的日记中写道：“主席决定志愿军入朝之举，实是万分英明的、有远见的决定，事至今日则已如黑白之分明。”

　　1950年6月25日，朝鲜战争爆发。两天后，美国当局宣布出兵朝鲜，同时命令其海军第七舰队侵入台湾海峡，干涉中国内政。对此，我国政府发出强烈抗议和严厉警告。然而，傲慢的美国当局认为这只不过是“虚声恫吓”，悍然指挥军队大举越过“三八线”，把战火烧到鸭绿江边。10月1日，朝鲜政府和金日成首相请求中国出兵支援。是沉默容忍，还是奋起抗击？是解放台湾实现统一，还是挥师北上出兵朝鲜？中共中央和毛泽东同志高瞻远瞩，审时度势，毅然决然地作出了“抗美援朝、保家卫国”的历史性决策。

　　战略决策是一个极为重要、极为复杂、极为艰难的过程，尤其是那些事关“国之大事、存亡之道”的军事战略决策。考虑到新中国百废待兴的实际，最初中央政治局会议上，多数人对抗美援朝持反对意见：不到万不得已，不要打这一仗。毛泽东同志在会上说：“你们说的都有理由，但是别人处于国家危急时刻，我们站在旁边看，不论怎样说，心里也难过。”经过慎重权衡、反复考量，党中央和毛泽东同志最终作出“应当参战，必须参战”的英明决策。

　　自古战场无亚军。军事战略决策的实施，是“战争的一次性闪光灯”。战略决策实施之后，留给历史的不是胜利就是失败。如果战略决策出现失误，胜利的希望就会变得渺茫。战略决策正确与否，对战争胜负有着决定性作用，正确的战略决策是最大的胜算。

　　“不谋万世者，不足谋一时；不谋全局者，不足谋一域。”信息化智能化战争具有“小行动、大体系，小战斗、大战略”的特点，这对指挥员的战略视野、战略思维、战略素养和战略筹划能力提出更高要求。各级指挥员应站在时代前沿和战略全局的高度观察、思考和处理重大问题，时刻保持战略清醒。强化大局意识，培养长远眼光，善于“拿战略方针去指导战役战术方针，把今天联结到明天，把小的联结到大的，把局部联结到全体”，做到因势而谋、应势而动、顺势而为。