华武军事虚拟部队军职军衔晋升及有关组织纪律（2.2版）

哮天将军

第一章 新兵入役

第一节 新兵招募

1、本论坛之外的新兵招募，通过朋友介绍、其他论坛链接广告等方式招募而来的新兵。

2、本论坛之内的新兵招募，通过本论坛内部招募，如论坛版块发布的招募帖子而加入的新兵。

第二节 新兵接待

1、通过本论坛在役官兵介绍而来新兵，则由该在役人员负责接待，完成新兵训练（主要训练科目为介绍论坛，带领新兵熟悉论坛及论坛的各种组织机构、论坛虚拟部队组成等等）。而后报请给相应主官（连一级主官），安排职位。

2、通过广告、链接、招募贴而来新兵，则由新兵营主官安排相应教官接待，完成新兵训练（主要训练科目为介绍论坛，带领新兵熟悉论坛及论坛的各种组织机构、论坛虚拟部队组成等等）。而后根据新兵意愿安排至各军团，根据流程安排职位。

第三节 新兵入职流程

1、通过本论坛在役官兵介绍而来的新兵，原则上，直接安排在该在役官兵所在部队。如若该名新兵需要去另外部队，则由该接待官兵负责推荐给想去部队的连级主官，由该部队安排相应职位。

2、通过广告、链接、招募而来的新兵，训练完成后，安排职位，具体流程如下：

1）首先，需由所属新兵营主官报请总参作训局同意可以安排新兵，由新兵营主官决定并联系某旅旅部；

2）由旅部妥善安排至某营任职；

3）由营部安排至某连任职；

4）最后才有连长安排具体职位。

具体操作案例：新兵“猛龙”入役

A、猛龙注册后，在新兵报到帖子内发文，要求入编。新兵营主官应主动接待。新兵营主官或教官不在的情况下，各部队为了充实自己部队也是可以主动的接待新兵，并且训练新兵，让新兵了解论坛，让新兵加入你部意愿更加浓厚。但，如若该新兵不愿加入你部，你也需要推荐给他所想去的部队。

具体操作：新兵营主官或教官训练完成后，新兵营主官或教官在各旅版块内发布新兵接待事项（在《虎啸装甲旅旅部办公室》此贴回复即可），帖子格式如下：

新兵ID：猛龙

该新兵已完成训练，请接收，并尽快安排入编。

B、旅部收到后，即刻安排至各营，此时，各营组建的营部帖子就可以起到作用了。

格式可以和上面雷同。

C、最后，由连长发布任命令。

综上所述，所有新兵的职位，论坛规定都是从副班长、班长开始。所以，新兵的任免是由连长（或副连长）执行。这样，连一级的指挥员就有了任务可做，不仅仅是签到，而且，各级指挥员也对自己的所属部队成员有所了解。

第二章 职位介绍及任务

第一节 初级指挥员及任务

初级指挥员指的是排、连级干部（排长、分队长、副连长、参谋、干事、连长、指导员、副部门长、部门长、副中队长、中队长）。

1、排长（分队长）主要任务：了解本排所有人员信息资料，了解本排哪些人是活跃人员，值得培养人员，重点培养，为将来接替排长职位做准备工作；带领本排人员完成考核、考勤；带领本排人员积极发帖。

2、副连长（副中队长、副部门长）主要任务：主抓本连队所有人员考勤事项，每个月统计本连所有人员签到，考勤事项；协助连长完成其他事项，如：新兵安排等事项；带领本连人员积极发帖。

3、连长（中队长、部门长）主要任务：本连队主要责任人；主持本连队全面工作， 同时主抓新兵安排事项；排长人选推荐责任人；副连长人选培养人。

4、参谋、干事主要任务：一般在旅部（军）设置参谋或干事职位，直属领导为旅（军）参谋长，完成旅（军）参谋长安排的任务，如统计全旅（军）所有人员考勤等事项。

第二节 中级指挥员及任务

中级指挥员指的是营、旅级干部（副营长、营长、副大队长、大队长、副舰长、舰长、旅副参谋长、旅参谋长、副旅长、旅长、支队副参谋长、支队参谋长、副支队长、支队长）。

1、副营长（副大队长、副舰长）主要任务：主抓本营所有人员考勤事项，每个月统计本营所有人员签到、考勤事项；协助营长完成其他事项，如：新兵安排等事项。

2、营长（大队长、舰长）主要任务：本营主要责任人；主持本营全面工作， 同时主抓新兵安排事项；负责排职干部任、免责任人；副连长、连长人选培养人及推荐责任人。

3、旅参谋长（支队参谋长）主要任务：①考勤：本旅考勤最后统计汇总；②作训：本旅所有人员发帖量的最后统计汇总（包含每个人所发的帖子是否为主题帖，精彩回复帖等等统计），此项工作繁琐复杂，可以交给参谋或者干事处理，也可以是由各营汇报上来的，最后汇总就行了；③作战：不定期组织本旅活动；④协作：协助旅长、副旅长相关工作，如在旅长、副旅长不在情况下接待新兵、安排新兵。

4、副旅长（副支队长）主要任务：①新兵接待及安排；②干部培养，如对营长推荐上来的副连长、连长人选进行审核，审核的主要内容：候选人的本职工作情况及连队建设情况，从旅参谋长处调取候选人相关数据（如考勤情况、作训情况、作战请等），初步选定候选人，并报旅长审批；③协作：协助旅参谋长、旅长相关工作。

5、旅长（支队长）主要任务：①本旅主要责任人（也就是说本旅出了任何事情，无论是不是旅长主抓的任务，都是旅长的责任）；②主持本旅全面工作（包括旅参谋长和副旅长的事情，缺编或者不在岗的情况下，由旅长负责）；③副连长、连长职位任、免责任人；④副营长、营长职位人选培养人及推荐人。

第三节 高级指挥员及任务

中高级指挥员指的是军级干部（军副参谋长、军参谋长、副军长、军长、舰队副参谋长、舰队参谋长、舰队副司令、舰队司令、副局长、局长）。

1、军参谋长（舰队参谋长）主要任务：

①考勤：本军考勤最后统计汇总；

②作训：本军所有人员发帖量的最后统计汇总（包含每个人所发的帖子是否为主题帖，精彩回复帖等等统计），此项工作繁琐复杂，可以交给参谋处理，或者根据各师统计上来的结果，最后汇总就行了；

③作战：不定期组织本军活动；

④协作：协助军长、副军长相关工作，如在军长、副军长不在情况下接待新兵、安排新兵。

2、副军长（舰队副司令）主要任务：

①新兵接待及安排；

②干部培养，如对旅长推荐上来的副营长、营长人选进行审核，审核的主要内容：候选人的本职工作情况及团队建设情况，从军参谋长处调取候选人相关数据（如考勤情况、作训情况、作战请等），初步选定候选人，并报军长审批；

③协作：协助军参谋长、军长相关工作。

3、军长（舰队司令）主要任务：

①本军主要责任人（也就是说本军出了任何事情，无论是不是军长主抓的任务，都是军长的责任）；

②主持本军全面工作（包括军参谋长和副军长的事情，缺编或者不在岗的情况下，由军长负责）；

③副营长、营长职位任、免责任人；

④旅参谋长、副旅长、旅长职位人选培养人及推荐人。

4、兵团参谋长主要任务：

①考勤：本兵团考勤最后统计汇总；

②作训：本兵团所有人员发帖量的最后统计汇总（包含每个人所发的帖子是否为主题帖，精彩回复帖等等统计），此项工作繁琐复杂，可以交给参谋处理，或者根据各军、师统计上来的结果，最后汇总就行了；

③作战：不定期组织本兵团活动；

5、兵团副司令主要任务：

①干部培养，如对军长推荐上来的旅参谋长、副旅长、旅长人选进行审核，审核的主要内容：候选人的本职工作情况及团队建设情况，从兵团参谋长处调取候选人相关数据（如考勤情况、作训情况、作战请等），初步选定候选人，并报司令审批；

②协作：协助兵团参谋长、司令相关工作。

6、兵团司令员主要任务：

①本兵团主要责任人（也就是说本兵团出了任何事情，无论是不是兵团司令主抓的任务，都是兵团司令的责任）；

②主持本兵团全面工作（包括兵团参谋长和副司令的事情，缺编或者不在岗的情况下，由司令负责）；

③旅参谋长、副旅长、旅长职位任、免责任人；

④军参谋长、副军长、军长职位人选培养人及推荐人；

⑤代表本兵团参与总部、集团相关例会，并传达相关会议精神，遵照总部指示建设兵团。

第四节 总部机关及任务

1、总参谋长主要任务：

①主持联合参谋部相关事务；

②与总政主任搭班子；

③军参谋长、副军长、军长职位任免责任人；

④协助总指挥处理三军相关事务；

⑤参与总部、集团相关例会。

2、总政主任主要任务：

①主持政治工作部相关事务；

②与总参谋长搭班子；

③军参谋长、副军长、军长职位任免责任人；

④协助总指挥处理三军相关事务；

⑤参与总部、集团相关例会。

3、副总参谋长主要任务：

①分管作训局；

②干部培养，与总政副主任搭班子，如对兵团推荐上来的军参谋长、副军长、军长人选进行审核，审核的主要内容：候选人的本职工作情况及团队建设情况，从总参谋部作训局、总政干部局调取候选人相关数据（如考勤情况、作训情况、作战请等），初步选定候选人，并报总参谋长审批；

③参与总部、集团相关例会；

④协助总参谋长处理相关事务。

4、总政副主任主要任务：

①分管干部局；

②干部培养，与副总长搭班子；

③参与总部、集团相关例会；

④协助总政主任处理相关事务。

5、作训局主要任务：管理新兵办，同时负责不定期组织论坛活动、演习等。

6、技术局主要任务：管理测绘处和数据处。

7、干部局主要任务：管理考勤办和纪检办。

8、后勤局主要任务：外务办和财务办。

9、新兵办主任：

①负责新兵营管理；

②与外务办主任搭班子，招募新兵；

③上校军衔，副旅职。

6、考勤办主任：

①每月负责统计全军所有官兵考勤事项；

②发放相关奖励及工资；

③上校军衔，副旅职。

7、外务办主任：

①负责论坛链接交换；

②与新兵办主任搭班子，招募新兵。

③上校军衔，副旅职。

8、测绘处处长：负责论坛图片制作；各部队标识、标志制作；各部队装备制作等；上校军衔，副旅职。

9、数据处处长：负责论坛技术事项，上校军衔，副旅职。

10、财务办主任：负责所有官兵工资发放，上校军衔，副旅职。

11、纪检办主任：按照论坛相关规章制度，督察所有官兵纪律，组建纠察大队。

第三章 职位任免

第一节 任命规则

1、任命规则最好遵循上一级领导培养干部，上两级领导任命。具体就是，排长（分队长）由连长（中队长、部门长）培养，营长（大队长、舰长）任命；连级干部由营长培养，旅长（支队长）任命；营级干部由旅长培养，军长（舰队司令）任命；旅级干部由军长培养，兵团司令任命。

2、代理职位规则，可以由上一级领导干部临时任命，报更上一级备案。如，代理排长，可以由连长暂时任命，并报营部备案；代理连长可以由营长暂时任命，并报团部备案；代理营长，可以由旅长暂时任命，并报师部备案；代理旅长可以由军长暂时任命，并报兵团司令部备案。

其中，代理排长期限不得超过15天，代理连长不得超过1月，代理营长不得超过2月，代理旅长不得超过3月。

第二节 免职规则

    免职规则可以由上一级领导干部免职，具体免职办法，请参照第五章奖惩措施执行。

第三节 职务晋升

1、晋升班长：

原为副班长职位，在副班长任上任职并在此职正常考勤8次，积分达到中士军衔，可晋升班长，由所在连队连长发布晋升。

2、晋升排长：

①原为副班长职位，在副班长任上任职并在此职正常考勤20次，积分达到少尉军衔，可晋升为排长。由连长推荐给上一级（营部），并附上该同志的考勤记录表，由营长发布晋升。

②原为班长职位，在班长任上任职并在此职正常考勤10次，积分达到少尉军衔，可晋升为排长。由连长推荐给上一级（营部），并附上该同志的考勤记录表，由营职干部发布晋升。

3、晋升副连长：

①原为副班长职位：a、在副班长任上任职并在此职正常考勤30次；b、近期获得个人（集体）二等功及以上勋章奖励；c、军衔积分达到中尉军衔。

②原为班长职位：a、在班长任上任职并在此职正常考勤25次；b、近期获得个人（集体）三等功及以上勋章奖励；c、军衔积分达到中尉军衔。

③原为排长职位：a、在排长任上任职并在此职正常考勤15次；b、获得上级通报表扬；c、军衔积分达到中尉军衔。

④由营长推荐，旅部发布晋升令。

4、晋升连长：

①原为副班长职位：a、在副班长任上任职并在此职正常考勤30次；b、近期获得个人（集体）一等功及以上勋章奖励；c、军衔积分达到上尉军衔。

②原为班长职位：a、在班长任上任职并在此职正常考勤25次；b、近期获得个人（集体）二等功及以上勋章奖励；c、军衔积分达到上尉军衔。

③原为排长职位：a、在排长任上任职并在此职正常考勤20次；b、近期获得个人（集体）三等功及以上勋章奖励；c、军衔积分达到上尉军衔。

④原为副连长职位：a、在副连长任上任职并在此职正常考勤15次；b、近期获得上级通报表扬；c、军衔积分达到上尉军衔。

④由营长推荐，旅部发布晋升令。

5、晋升副营长

①原为排长职位：a、在排长任上任职并在此职正常考勤30次；b、近期获得个人（集体）二等功及以上勋章奖励；c、军衔积分达到少校军衔。

②原为副连长职位：a、在副连长任上任职并在此职正常考勤25次；b、近期获得个人（集体）三等功及以上勋章奖励；c、军衔积分达到少校军衔。

③原为连长职位：a、在连长任上任职并在此职正常考勤20次；b、近期获得上级通报表扬；c、军衔积分达到少校军衔。

④由旅级单位推荐，军级及以上单位发布晋升令。

6、晋升营长

①原为排长职位：a、在排长任上任职并在此职正常考勤40次；b、近期获得个人（集体）一等功及以上勋章奖励；c、军衔积分达到中校军衔。

②原为副连长职位：a、在副连长任上任职并在此职正常考勤30次；b、近期获得个人（集体）二等功及以上勋章奖励；c、军衔积分达到中校军衔。

③原为连长职位：a、在连长任上任职并在此职正常考勤25次；b、近期获得个人（集体）三等功及以上勋章奖励；c、军衔积分达到中校军衔。

④原为副营长职位：a、在副营长任上任职并在此职正常考勤20次；b、近期获得上级通报表扬；c、军衔积分达到中校军衔。

⑤由旅级单位推荐，军级及以上单位发布晋升令。

7、晋升副旅长（旅参谋长、副支队长、支队参谋长）

①原为副连长职位：a、在副连长任上任职并在此职正常考勤60次；b、近期获得个人（集体）一等功及以上勋章奖励；c、有军级的推荐表；d、有兵团政治部的综合考评表；e、军衔积分达到上校军衔。

②原为连长职位：a、在连长任上任职并在此职正常考勤50次；b、近期获得个人（集体）二等功及以上勋章奖励；c、有军两级的推荐表；d、有兵团政治部的综合考评表；e、军衔积分达到上校军衔。

③原为副营长职位：a、在副营长任上任职并在此职正常考勤40次；b、近期获得个人（集体）三等功及以上勋章奖励；c、有军级的推荐表；d、有兵团政治部的综合考评表；e、军衔积分达到上校军衔。

④原为营长职位：a、在营长任上任职并在此职正常考勤30次；b、近期获得嘉奖及以上勋章奖励；c、有军级单位的推荐表；d、有兵团政治部的综合考评表；e、军衔积分达到上校军衔。

⑤由军级单位推荐，兵团级及以上单位发布晋升令。

8、晋升旅长（支队长）

①原为连长职位：a、在连长任上任职并在此职正常考勤90次；b、近期获得个人（集体）特等功及以上勋章奖励；c、有军级的推荐表；d、有兵团政治部的综合考评表；e、军衔积分达到大校军衔。

②原为副营长职位：a、在副营长任上任职并在此职正常考勤70次；b、近期获得个人（集体）一等功及以上勋章奖励；c、有军级的推荐表；d、有兵团政治部的综合考评表；e、军衔积分达到大校军衔。

③原为营长职位：a、在营长任上任职并在此职正常考勤55次；b、近期获得个人（集体）二等功及以上勋章奖励；c、有军级的推荐表；d、有兵团政治部的综合考评表；e、军衔积分达到大校军衔。

④原为副旅（副旅长、旅参谋长）职位：a、在副旅职任上任职并在此职正常考勤40次；b、近期获得个人（集体）三等功及以上勋章奖励；c、有军级单位的推荐表；d、有兵团政治部的综合考评表；e、军衔积分达到大校军衔。

⑤由军级单位推荐，兵团级及以上单位发布晋升令。

9、副军职及以上干部晋升：

①需要正营职及以上干部；

②需要联合参谋部和政治工作部的联合推荐；

③需要政治工作部的综合考评表；

④需要联合参谋部的作战及训练考评表；

⑤需要获得优秀指挥员称号及勋章；

⑥需要华武军事集团董事局的通过；

⑦由华武军事基地总指挥部及以上单位发布晋升令。

第四章 军衔晋升及授予

第一节 华武军衔介绍

1、华武军衔名称，由低至高分别是：新兵、列兵、下士、中士、上士、少尉、中尉、上尉、少校、中校、上校、大校、少将、中将、上将、大将、次帅、元帅。

2、从新兵至中将每个等级相应需要在论坛获得的最低积分分别是：

新兵      0

列兵     20

下士     50

中士     100

上士     150

学员     200

少尉     300

中尉     500

上尉     800

少校     1500

中校     2500

上校     4000

大校     6500

3、少将、中将、上将、大将则不由积分决定，由相关单位根据职务调整，最后后台直接授予。

第二节 军衔积分获得

1、华武军衔积分组成：威望+贡献+5×军功；

2、威望和贡献的获得：

   1）在论坛《沙场点兵》大区板块内发表主题文章，获得3点威望和2点贡献；发表回复，获得1点威望和1点贡献；

2）在论坛基地营房大区板块内发表主题文章和回复，均只获得1到2点威望，不再获得贡献；

3）发表精品文章，获得100-500不等贡献；

4）获得部队嘉奖或者立功，获得100-500不等威望；

3、军功获得：

   1）军功由论坛各参谋部举行的活动获得；具体由活动执行部门规定，纪检部门监督管理。

   2）获得部队嘉奖或者立功。

第三节 特批军衔晋升规则

1、军职晋升

     由于所在部队需要，或者表现优异者，根据职务调整相应军衔。

2、跳级晋升

     上校及以下军官，由于表现优异，经过联合参谋部和政治工作部的联合推荐，集团董事局同意后，可安排晋升。

     上校以上军官，原则上不予许跳级晋升。

第五章 考核及奖惩措施

第一节 考核

1、论坛日常考核，执行论坛签到制度；

2、论坛活动的考核；

3、论坛军演等相关考核；

第二节 奖励措施

1、获得勋章奖励积分情况

1）优秀官兵，根据相关考核，最低权限单位：旅（支队）级颁发；获得该荣誉可获得威望10点、贡献20点、军功10点。

2）活动参与奖，根据相关考核，最低权限单位：旅（支队）级颁发。包括平时作训、考勤奖励：

①获得作训金奖：可获得威望30点、贡献30点、军功20点；

②获得作训银奖：可获得威望20点、贡献20点、军功10点；

③获得作训铜奖：可获得威望10点、贡献10点、军功5点；

3）嘉奖，根据相关考核，最低权限单位：军（舰队）级颁发；获得该荣誉可获得威望30点、贡献30点、军功20点。

4）个人（集体）三等功，根据相关考核，最低权限单位：军（舰队）级颁发；获得该荣誉可获得威望50点、贡献80点、军功30点。

5）个人（集体）二等功，根据相关考核，最低权限单位：兵团级颁发；获得该荣誉可获得威望80点、贡献100点、军功50点。

6）个人（集体）一等功，根据相关考核，由总参、总政联合颁发；获得该荣誉可获得威望150点、贡献200点、军功100点。

7）优秀指挥员，根据相关考核，由总参、总政联合颁发；获得该荣誉可获得威望150点、贡献200点、军功100点。

8）特等功臣，根据相关考核，由军事集团董事局颁发。获得该荣誉可获得威望300点、贡献300点、军功200点。

2、论坛推广奖励积分情况

1）推荐1名入编官兵，奖励威望10点、贡献10点、军功10点；

2）推荐2名入编官兵，奖励威望20点、贡献20点、军功20点；

3）推荐3名入编官兵，奖励威望30点、贡献30点、军功30点；

4）推荐4到5名入编官兵，奖励威望50点、贡献50点、军功40点，晋升少尉排长职位；

5）推荐6到7名入编官兵，奖励威望100点、贡献100点、军功60点，晋升中尉副连职干部；

6）推荐8到9名入编官兵，奖励威望200点、贡献200点、军功80点，晋升上尉正连职干部；

7）推荐10到15名入编官兵，奖励威望400点、贡献400点、军功140点，晋升少校副营职干部；

8）推荐16到25名入编官兵，奖励威望750点、贡献750点、军功200点，晋升中校正营职干部；

9）推荐26到40名入编官兵，奖励威望1000点、贡献1000点、军功400点，晋升上校副旅职干部；

10）推荐41到50名入编官兵，奖励威望1500点、贡献1500点、军功600点，晋升大校正旅职干部；

11）推荐51到80名入编官兵，奖励威望2000点、贡献2000点、军功800点，晋升少将正军职干部；

12）推荐80人以上入编官兵，奖励威望5000点、贡献5000点、军功1000点，晋升中将正兵团职干部；

第三节 惩罚措施

1、通报

2、警告处分

3、记过处分

4、记大过处分

5、降职、降衔

6、停职、免职

7、开除军籍

第四节 具体细节

1、副班长、班长，入编后，45天内，从不参与部队活动，也不参与考勤，并且无任何请休假情况；强制退役，转为预备役；
2、排长，晋升后，30天内，不参与部队建设和活动，也不参与考勤，并且无任何请休假情况，降职、降衔处分；45天内，不参与部队活动，也不参与考勤的，并且无任何请休假情况，强制退役，转为预备役；
3、副连长、连长，晋升后，15天内，不参与部队建设和活动，也不参与考勤，并且无任何请休假情况，降职、降衔处分；30天内，不参与部队活动，也不参与考勤并且无任何请休假情况，强制退役，转为预备役；
4、副营长及以上干部，晋升后，10天内，不参与部队建设和活动，也不参与考勤，并且无任何请休假情况，降职、降衔处分；30天内，不参与部队活动，也不参与考勤并且无任何请休假情况，强制退役，转为预备役。

周伯通