丛林法则与生存智慧

周伯通

丛林法则与生存智慧

如今的电视节目，对于有一定经历的人来说，能够静心下来耐着性子看下去的栏目的确不多了;但是一些涉及自然、历史以及科技类的专题篇，倒还能够吸引一部分观众的眼球。闲暇之余，偶尔看看央视一档“人与自然”的《大真探》系列，还让人能够在观看的同时领悟到一点什么。

大自然是神奇而又变幻莫测的，给我们最大的启示是：人并不是自然的主宰，而是自然的一部分。

在充满竞争而又相互依存的自然环境中，我们不可能忽视的是两个方面：一是动物的生存完全按照“丛林法则”来演绎，优胜劣汰、弱肉强食、物竞天择、适者生存，几乎成为每一个物种必须面临的残酷现实，但最终能够繁衍并强势生存下来的，并不是那些凶猛的肉食动物。一旦它们所赖以生存的弱小动物要么灭亡、要么进化出更强的生存本领，这些强势动物也就面临着死亡的危机了！二是人类在极端恶劣环境中的生存问题，如果完全回归自然，人类还的要向一些高明的动物学习，从基本的食物、水、居住环境开始，只有先生存下来，才能进化、发展。

回首极不平凡甚至有些惨烈的2018年，不少从事金融和办实体企业的朋友发出这样的感慨：能够活下来，维持到2019年就算不错了！

面对国际局势的剧烈动荡和国内经济景气度急剧下滑，许多传统的企业纷纷倒闭、破产，树倒猢狲散，劳动者被无情地抛向社会，个中缘由十分复杂，但作为社会的普通一员，能够生存下来，其实也应该学学动物的生存技能，让它成为一种智慧。

首先是最大限度地规避各种风险。

现实生活很精彩，但也有很多风险，天上不会掉馅饼，人间处处有风险。利润越丰厚，风险越大。我们不能控制社会的大局势，但可以控制自己的行为，“防祸于先而不致于后伤情”，在考虑到某项活动存在风险损失的可能性较大时，采取主动放弃或加以改变，以避免与该项活动相关的风险的策略。将风险因素消除在风险发生之前，是一种最彻底的控制风险技术。具体方法有两种:一是放弃或终止某项活动的实施，即在尚未承担风险的情况下拒绝风险;二是改变某项活动的性质，在已承担风险的情况下通过改变当初的设想和期望值。

此外，在危机即将来临时，智者会果断地选择逃生，“君子不立于危墙之下，焉可等闲视之。”要发展必须先生存，败走麦城是悲剧、也是危机，但危机过后吸取教训，重整旗鼓，重头再来，也未尝不可。

其次是打造自身的生存优势也就是核心竞争力。

做人即做事，做事的背后终归是做人，每个人都是一个独立的自我，如果能够把自我打造成独一无二的个体，就可以具备独特的生存优势，舍我其谁，竞争对手无法通过其他能力来替代你，这样，你就能够在自己生存的空间内游刃有余。

三是审时度势，不逆势而行。

做人宁死不屈是一种勇气，但是能屈能伸更是智慧，每当看到竹子被风吹过，它总是能够先低下头，随风弯曲，然后又慢慢直立起来，保持自己的韧性和那份尊严，至少让我们明确：它既没有逆势而行，但又保持了自身的相对独立：这源于竹子地下拥有雄厚的根基、地上具备审时度势的气度。弱小的芸芸众生何尝不应该如此呢？顺势而为又不失自身，是需要智慧和勇气双重历练的！

此外，学会休养生息、蓄精养锐也不失为一种生存智慧。休养生息，是蓄势待发必备的前提。人不能总是处于竞技状态，即使是良弓，也有拉满的时候，有张有弛，是最好的调剂。

周伯通

丛林法则的观点启示

角逐天下，惟强者为尊。在社会丛林中，只有竞争做强者，才能任意发挥，才不至于被人践踏。武王伐纣后立周，不仅占居了商朝的原有领土，还挥师征服了周边的许多小国。为了牢固地控制这大片领土，武王把土地分封给同姓宗亲和功臣谋士，让他们在自己的领土上建立诸侯国，一方面守护着周王朝的安全，另一方面，各诸侯国君还必须向周王进贡。诸侯中如有不服者，都要受到严酷的惩罚，周王室为此还建立了专门的惩治机构。

还有，美国攻打伊拉克，没有什么道理，只是因为它强大，就可以说找大规模杀伤武器，也可以说是解放伊拉克实现民主。在伊拉克战争中美军的科技含量极高的“铁拳”肆意地砸向近乎无助的伊拉克，就像非洲草原上凶猛的豹子戏弄羚羊一样。这不禁让人想起巴顿将军的名言：“战争是人类最壮观的竞赛！”在竞赛中，人可以为所欲为。在战斗中，强者胜，弱者亡。

可是，想做强者也不是那么容易的，必须因时、因势、因事，把握机会奋力抗争，才能争得强者之位。

公元前230年至公元前221年，秦王嬴政陆续灭掉东方六国，建立起我国历史上第一个统一的中央集权的君主制国家。然而，秦之灭六国统一天下，并不是单凭兵力上的优势取得的，而是和当时的整体形势、民心所向、一直以来的准备、秦国的实力、秦王嬴政的策略等都是分不开的。这一切都是秦为争霸天下所做的准备，都是秦争霸天下的必要条件。正是因为这些，东方六国才无力抵御秦军的进攻，秦才得以统一天下。

然而，“打天下难，坐天下更难”，夺得天下的霸主们想长久的维持领先地位也非易事。犬戎杀周幽王于骊山之后，周王室日益衰败，周平王被迫迁都洛邑。诸侯国中的强者群起逐鹿，吞并弱小国家。扩充自己的版图，建立自己的庞大势力，也求能争得天下。面对如此危局，周平王似乎并没有什么高招，只是甘心情愿地任人宰割。结果，新一轮的霸主又独霸天下。

相比周平王，秦始皇在这一点上就英明得多，他为巩固霸主地位，采取了一系列非常之措施，使得他当政期间，虽达不到四海升平，倒也安稳了12年。

回望失去霸主地位的“英雄”们所作所为，似乎也不难得出他们失利的原因：
主观上：过于执著于自己的优势，往往把落后的追赶者作为自己的参照物，以至于失去了向前超越的动力。
客观上：凡有野心者，都有取之天下之意，并且都在暗中不断地蓄势，一旦有了机会谁都不会手下留情的。

难怪宋太祖会说：“不须多言，江南有何罪，但天下一家，卧榻之侧，岂容他人酣睡？”

别忘了：小心驶得万年船。 很显然，被领先者打压的滋味很不好受，所以，弱者经常会采取结盟的方法，让自己好过一些。

蒙古刚刚统一的时候，由于势单力孤，饱受金国的欺辱和压迫，于是，成吉思汗就定下联宋攻金的策略，和宋结盟让蒙古国受益匪浅，不但压制了金的嚣张气焰，还使自己不断强大起来。

经济学家钟朋荣的《“小狗经济”有优势》一文也很好地说明了，当你实力不足够和强大的对手对抗的时候，采取结盟不失为明智、智慧之举。在文中他先举出了在非洲大草原上经常会出现的场景：几条小狼狗，一个负责骚扰，一个负责赶，一个负责扑，居然能吃掉一匹大斑马。

然后他总结道：“三条小狗吃掉一匹大斑马的秘诀是分工明确，合作紧密。正因为大家分工明确，各司其职，决不动摇，才产生了分工的优势，产生了合作的能量。在经济工作中，许多经济活动也是采取这种分工协作的方式完成的。我把这种经济活动称为小狗经济。”

在温州经济发展中，有很多这样的“小狗经济”。比如说温州的鞋，成品鞋多半不是由一家生产出来的，而是由许多与鞋子有关的厂家——生产鞋底的，生产鞋面的，负责上胶的，他们通过合作——生产出成品鞋的。这些厂家，单凭任何一只“小狗”，都会因为不具备足够的资金实力和技术优势，而无法独占市场，但是，通过这样的联合之后，“小狗经济”就有了对抗“大斑马”的优势，这也是温州经济如此活跃原因所在。

不过，虽然合作会很有效，但也不能丧失理智。
宝洁公司的“汰渍”洗衣粉与联合利华的“奥妙”洗衣粉是同一档次的竞争对手，因为双方都是知名的国际品牌，价位上也明显高于国内品牌，刚开始也算是和平共处，共享中国大陆高价位洗衣粉市场。但是好景不长，随着雕牌、奇强等洗衣粉的逐渐发展，1999年汰渍与奥妙都不能坐视不理了，于是，竞相降价，昔日的和平转瞬烟消云散。

由于外资企业产品的高成本，汰渍开始“想念”以前的黄金时期了，因为昔日的和平给双方都带来了较高的利益，于是，汰渍决定不但不再降价，还立即将汰渍提价，并希望借此市场行动向奥妙发出停止战信号，以达到双方继续在中高价位洗衣粉上和平共处的目的。可惜奥妙有自己的清醒认识，继续将价位格拉到2001年的中价位，其结果可想而知：汰渍损失惨重，销量创历史最低，奥妙却捡了个大便宜，稳坐中价位洗衣粉的领导地位。后来汰渍终于从挫折中缓过神来，在2002年把价格降得比奥妙还要低。

在这一案例中，奥妙和汰渍，虽然二者以前有过合作，但是不可能永远合作；当有利益冲突的时候，竞争是必然的，幻想“和平”就是幼稚的表现了。其实，“奥妙”和“汰渍”的殊死相争才是正常的现象。

没有永远的敌人，只有永恒的利益，这是美国人在处理国际关系时奉行的价值准则，逐渐被越来越多的国家所接受，当然也包括中国，尽管它与中国传统价值观相左。因为中国传统的“财帛如粪土，仁义值千金”价值观，不是很符合丛林法则。
谁说大局已定

有两句话说得好，“落后就要挨打”。“人类社会自古以来就把弱肉强食视作是天经地义”，所以，任何弱小都不应该自暴自弃，那样的话也就只有备受强者蹂躏的份儿了。

其实，弱小者也确实不该放弃自己和强者的差距，因为强弱只是在某种具体环境中产生的，如果环境变了，事态还不知道怎样发展呢，没听说“桔生淮南则为桔，生于淮北则为枳”吗？

还有一个故事也是说明环境不同、优劣立判的。
小路边上生长着“狗皮扒子”。这种草在“车碾人踩马复踏”的小路边上，总是成片成片地顽强地的生长着，并且经常侵占到不太宽的小路中央来。某日，有人见此草竟有如此顽强生命力，就突发奇想，将这种草移植到家中，在家中造一块小草坪，还经常给它浇水施肥。

一段时间后，小草坪中长出了许多杂草。此人就采用人工拔除杂草的办法保持这片草坪的“纯净”。可是杂草长得太快，最后只好放弃之不顾。

半年以后，这片原本应该长满“狗皮扒子”的“草坪”，竟然成了一片“百草园”，其中竟然“狗皮扒子”都没有了。

为什么在恶劣的环境下，“狗皮扒子”能够生长得很好，而在精心呵护之下，却反而生存不下去呢？原来这“狗皮扒子”特别耐“践踏”，在小路边不断受到“践踏”的环境中，其他杂草不能承受，不能生存，那里反而成了“狗皮扒子”的“天堂”。换一个相对优越的环境，其他杂草没了限制，就会没有机会疯长，天性要贴着地面生长的“狗皮扒子”则失去了竞争力，渐渐被杂草覆盖，直至失去生存的“权利”。

人们常说，市场竞争就是优胜劣汰。但是仔细想想，什么是“优”，什么是“劣”？这个似乎很明显的问题实在是难以回答的。因为，优势与劣势，是与环境条件相关的。

天生我才必有用，每个人都不必怀疑这一点。前微软中国公司总经理吴士宏说：“中国有太多的优秀人才，许许多多平凡人的一生中都充满了突转、发现和奇遇，有着许多埋藏在每个人心底的动听的、抑或是悲惨的故事。很多人天份很好，可能是这与我相似或者更艰难的经历，有些可能也会随机遇慢慢地浮出水面，找自己在社会上的一个显眼或不显眼的舞台。可是许多人在未找到这样一个聚焦点之前，永远只能是藏龙卧虎。”

所以，即便是弱者，也要坚信戴高乐的那句名言——谁说败局已定？只要不打到最后一刻，我们仍有成为强者的可能——

“我们确实打了败仗，我们已经被敌人陆、空军的机械化部队所困。我们之所以落败，不仅因为德军的人数众多，更其重要的是他们的飞机、坦克和战略。正是敌人的飞机、坦克和战略使我们的将领们惊慌失措，以至出此下策。

“但是难道败局已定，胜利已经无望？不，不能这样说。
“请相信我的话，因为我对自己所说的话完全有把握。我要告诉你们，法兰西并未落败，总有一天我们会用目前战胜我们的同样手段使自己转败为胜。”

这是戴高乐将军在法军遭受重大挫折时发表的广播演讲中的一部分内容。此处摘录这段文字，不过是想说明：只要信念还在，强弱势是可以逆转的。

但是，有一点是绝对不容忽视的，那就是千万不能为了成为强者，而盲目扩张。尤其在企业经营中。盲目地扩张往往会给企业带来致命的创伤。

德州仪器是美国数一数二的仪器制造商，看到IBM、苹果等企业因为制造电脑而大赚其钱，也投入巨资企图进入这个新兴领域分一杯羮。但是，在仪器制造领域做得好并不代表就会制造电脑，德州仪器的电脑公司表现很差，结果在损失了十几亿美元之后狼狈退出电脑领域。

可见，商业运作要讲究实力和策略，企业不能光凭勇气任意而为，一切决定必须在公司本身能力范围内做出，否则，轻者会负债压身，重者会落得破产而终的下场。